ادارة المشروعات

للحجز والتسجيل بالبرنامج برجاء ملء نموذج التسجيل التالى :-

https://goo.gl/forms/BD7yusfZsopSGakh1

 

ادارة المشروعات

PMP - تعتبر إدارة المشروعات  من اهم البرامج التى تساهم فى نجاح حياتنا العملية ، ومن هذه البداية سوف تستمر وترتقى ويعلو شأنك.

أطع الله تعالى واعلم ان الله ربك خلقك و يحبك، ويحب الله ان يراك ناجحا، ويريد لك العلو فى الارض ، فابذل جهدا وادعوا الله القبول ، واعلم صديقى أنك ما خُلقت إلا لأن الكونَ (كلُ الكونِ) يحتاجُ منكَ أشياءُ.

 

PMP - عليك ان تبذل جهدا كبيرا فى إعداد خطة مشروعك الذى سوف تديره ، وماالفرق بين المشروع الخاص وإدارة المشروعات ، من أهم مبادئ إدارة المشروعات كيفية تحديد أهداف المشروع ، ومَنْ المسئول عن وضع تلك الأهداف ، هل المدير ام المقاول ام صاحب المؤسسة ام العميل ام قوانين الحكومة ، او بعضهم  ام كل ذلك مجتمعين .

 

WBS  من أسرار تبسيط المشروع الكبير ان تقوم على تفتيته وتكسيره وتقسيمه الى مراحل مصغرة ، فيسهل قياس مؤشرات أداء المراحل المنتهية ، ومعرفة نسبة الإنجاز ، ويسهل إنهاء عقود الموارد البشرية فى تلك المرحلة الصغيرة ، وعليه يسهل إدارة المشروعات الكبيرة .

 

PROJECT > PROGRAME > PORTOFOLIO   

 

LEAD – LAG  - من مراحل المشروع التى يعتمد بدئها لابد ان تنتهى المرحلة السابقة تماما ، حيث يعتمد البدء على نتائج المرحلة السابقة ، ومنها ما هو بدايته منتظرة فترة حتى تبدأ عمليات تنفيذها بعد انتهاء المرحلة السابقة بفترة .

 

RBS - من أسرار نجاح المشروع ايضا ضبط أجندة عقود العمل التى على ذمة المشروع ، متى بداية العقد ومتى نهاية العقد ملتزما بكل الوعود ، متنزها عن كل إخلاف للوعد ، من غير مشكلة مع الموارد إن كان فرداً ، أو شركة أو مكتب توظيف عمالة ، أو توريدات .

                

PMP - كيف تضع تقديرات مادية معقولة قابلة للصرف تقابل تكلفة وميزانية المشروع المالية مع مناسبة وقت التنفيذ وحجم العمالة اللازمة وليست الزائدة .

 

PMP - المتابعة والرقابة على التنفيذ حتى نسير وفق خطة محكمة لإنهاء وتسليم المشروع فى الوقت المحدد بعدم اختصار فى وقت التنفيذ ولا تهلهل إدارى أو فنى فى التنفيذ حيث وجود وقت بداية ووقت نهاية لمشروعنا .

 

PMP - للمشروع عدة مراحل منذ بدايته وحتى تسليمه ونهايته ، تشمل مرحلة الدراسة والتخطيط بما فى ذلك دراسات الجدوى الاقتصادية ، والتى من نتائجها تقدير مبدئى للارباح التى تشجع رأس المال على الانفاق .

PMP - تقدير التكلفة المبدئية وهل المؤسسة مستعدة وجاهزة بهذا التمويل لتكملة التنفيذ؟

 

PMP - من مسئولية مدير المشروعات دراسة موافقات كل الاطراف التى لها علاقة بالمشروع ، الحكومة والجيران والحى والزملاء والعميل و...و...

 

PMP - إحذر فى بعض المشروعات التى تم الانتهاء منها ، وقت التسليم امتنعت جهة من الجهات المطلوب موافقتها عن الموافقة على المشروع والنتيجة تعطل التسليم اجمالا ، وعليه تعطل المستخلصات والمرتبات وانتهاء المشروع اساسا .

 

PMP - من مهامك صديقى مدير المشروعات ان تجيد العلم بلوائح الدولة التى تعمل بها وقوانينها وحقوق السكان وشروط المكان وحقوق البيئة ، هل مشروعك تجارى أو صناعى أو سكنى أو زراعى ، أو ... ولكل نوع مما سبق طبيعة وتعاملات وسياسات وتغيير اللوائح والقوانين حال كونها محلية أو إقليمية أو دولية .

 

PMP - إذا كنت ملتزما بوقت وتكلفة معينة ، فالرقابة المستمرة على كل مراحل المشروع وخصوصا وقت التنفيذ والتسليم فى منتهى الأهمية ، لانه فى حال انهاء المشروع وتسليمه فى وقت أقل أو وقت زائد عن المخطط وجب عليك تحليل الأسباب .

 

PMP - ما الفرق بين ماهية العمليات وماهية المشروع " حيث يقوم بتحقيق شئ محدد ، وإنجاز شئ خلال فترة زمنية محددة " وهل خططت أن يكون لمشروعك هدف عام ينقسم الى أهداف إجرائية مرحلية وغاية محددة غير عائمة ، واضحة ،وأن تكون قد كتبت وحسبت كل الموارد المطلوبة على طول عمر المشروع حتى التسليم ، ليس شرطا توافر كل الموارد قبل بداية المشروع ، لكن على الأقل تكون محسوبة كلها وهى فى الحسبان بطريقة محكمة واضحة .

 

PMP - فى إدارة المشروعات نخطط كم نحتاج من درجات الجودة المطلوبة عند التسليم ، احيانا يكون العميل أصلا لا يعلم ماذا يريد من درجات الجودة كأن يطلب منك " أنا أريد ان استعمل محبس المياه باللمس " ، تقوم أنت بشراء كل اللوازم ويتم تركيبها على أكمل وجه من وجهة نظرك ، تكون المفاجأة وقت التسليم تسمع من العميل عجبا " نعم انا اريد محبس المياه باللمس ولكن غير هذا النوع وغير هذا الحجم وغير هذه الدرجة والفرز من الصناعة " والنتيجة " لن يتم تسليم المشروع " .

 

PMP - يجب ان نكتب تفاصيل دورة حياة المشروع بجميع مراحله من تأسيس وتخطيط وصياغة وتنفيذ وتسليم ثم إنهاء المشروع من غير مشاكل وديون وقضايا للأطراف الأخرى أو تأخير مستخلصات او أى تأخيرات فى أى بند من دورة حياة المشروع .

 

PMP - يجب عليك صديقى مدير المشروعات ان تخطط جيدا لكل جوانب المشروع حيث النوع والنطاق ، وهيكل التقسيم ، وتخطيط الوقت ، وحساب التكلفة ، ودرجة الجودة ، وجميع الموارد ، وتجهيز المشتريات ومعرفة المصادر التى سوف تقوم بالتوريد والمواعيد المحددة للتوريد ، وغيرها من كل جوانب المشروع ، حيث اصعب مرحلة هى تخطيط المشروع وعمل حساب كل الموارد وكيفية التنفيذ .

 

ويجب علينا قبل البدء فى إدارة المشروعات PMP ان نتعرف على بعض المصطلحات والمعارف مثل :-

هل تعلم ماهو المشروع ؟

هل تعلم اهمية المشروع لك ولمكان عملك أومؤسستك  ؟

هل تعلم عن مخاطر المشروع ؟

هل تعلم مسئولية وصلاحيات مدير المشروع ؟

هل تعلم كيفية استقطاب واختيار كوادر المشروع ؟

هل تعلم التفاوض والتفويض الفعال فى المشروعات ؟

هل تعلم القدرة والرغبة والانتاجية والاداء ؟

هل تعلم تخطيط المشروع وانواعه ووسائله ؟

هل تعلم اقسام المشروع ومراحله وخطواته ؟

هل تعلم كيف توجه مشروع للنجاح وتدير موارده  ؟

هل تعلم إدارة وقت المشروع الثابت واإدارة الأولويات  ؟

هل تعلم ..... ؟

هل تعلم ..... ؟

 

ستجد إجابات وافية عن جميع تساؤلاتك وغيرها داخل هذه المادة إن شاء الله.

للحجز

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

للحجز والتسجيل بالبرنامج برجاء ملء نموذج التسجيل التالى :-

https://goo.gl/forms/BD7yusfZsopSGakh1

 

او الاتصال على الارقام :-
مصر : : 00201151242004 , 00201090426567

ت.البحرين 0097366907303' 0097335030939

واتس. فايبر . ايمو .. 0097366907303، 0097335030939
00201114538481

=--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=